推陳出新 守正創新——華信公司“三聚焦”推動各項改革任務落地見效

惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝。國企改革三年行動恰逢醫藥高新區、高港區“兩高”融合，站在新的歷史起點上，泰州華信藥業投資有限公司在改革進程中注重推陳出新、守正創新，認真對照考核評估指標，及時自查自糾，找準薄弱環節，盡快迎頭趕上，在深化改革中積極探索，總結形成改革經驗，打造改革示范樣板，形成了上下貫通、縱深推進的改革新局面。

聚焦黨建引領，推動管理體系提檔升級。公司始終牽住改革的“牛鼻子”，充分發揮黨委把方向、管大局、保落實的作用，進一步加強公司黨的領導和黨的建設，把形成科學有效的治理機制擺在八項重點任務的首要位置，把“第一議題”常態化學習制度向公司各黨支部延伸。圍繞黨的領導融入國有企業法人治理的要求，公司在黨委會前置研究討論“三重一大”事項的基礎上，嚴格規范黨委會、董事會、經理層和監事會的權責邊界，精心挑選4名與公司業務相關聯、具有專業特長的外部董事，召開外部董事聘任見面會，舉行董事會向經理層授權儀式，保障黨委會、董事會、經理層和監事會“各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡”。

聚焦優勝劣汰，推動人才隊伍創新發展。深化人事、勞動、分配“三項機制”是改革行動的重要內容和關鍵環節，公司持續深化“人才強企”戰略，在創新開展“強中工程”和“人才隊伍建設三年行動計劃”的同時，在各子公司全面推行經理層成員任期制和契約化管理。結合“三定三建”改革要求，公司率先開展中層干部競聘上崗，通過競聘既為優秀中層干部創造良好的機遇和條件，又形成人員能進能出、職務能升能降、待遇能增能減的現代企業用人機制，保持了人才隊伍的生機與活力。

聚焦市場導向，推動經營質態穩中有進。公司始終遵循政策性業務和市場化業務雙輪驅動的經營策略，一方面，承接醫藥高新區（高港區）的公益性項目，落實“兩高”的建設與發展規劃，提升“兩高”城市品質，履行國企社會責任；另一方面，實行多產業融合，以市場為導向，以產業配套為基礎，通過各種途徑擴鏈補鏈，先后與混凝土、廣告和物業等多家公司開展股權合作，打造更加合理多元的業務板塊。去年，通過改革行動，公司整體保持了穩健發展的良好態勢，全年營收較上年增長34.8%，利潤較上年增長5.6%。

行百里者半九十，改革之路仍需奮力。下一步，華信公司上下將一鼓作氣、乘勢而上，補齊短板弱項、狠抓改革實效、全面覆蓋穿透，不折不扣推動各項改革任務落地見效，爭取形成更多“華信特色”的標志性改革成果，確保舉全司之力打贏國企改革三年行動“收官戰”，以最優異的改革成績向黨的二十大獻禮。