華信公司：“選育用”激活人才隊伍“一池春水”

日前，由泰州華信藥業投資有限公司承建的泰州市核酸檢測基地已累計完成核酸樣本檢測超130萬管，既為全市乃至全省的疫情防控工作提供了堅強保障，又強化了公司的主營業務、提高了國有資產的投資收益。這一項目的成功實施，是公司近年來深入實施人才強企戰略，用人才“源頭活水”為融合發展“賦能添勁”，以高質量人才隊伍建設推動公司高質量發展的一個縮影。

嚴格標準“選”，建成人才隊伍“蓄水池”

欲治兵者，必先選將。選拔任用好人才，建設高素質的人才隊伍，是公司在新時期揚帆遠航的關鍵所在。華信公司堅持把選優配強人才隊伍作為企業發展的重中之重，在面向社會公開招聘中高端人才的基礎上，公司大力實施干部職工雙向選崗和競聘上崗制度。近年來，公司共有38名干部職工參與競崗，既充分調動了工作積極性，又保持了人才隊伍的生機活力。今年1月，按照國企改革三年行動部署和醫藥高新區（高港區）“三定三建”改革要求，公司率先開展中層干部競聘上崗，最終19名想干事、能干事、干成事的中層干部通過競聘脫穎而出。

整合資源“育”，打造量質齊升“充電站”

問渠哪得清如許，為有源頭活水來。公司的發展離不開人才的支撐，為打造適應公司新一輪轉型發展的高素質人才隊伍。近年來，公司每年均精心制定年度培訓計劃，內容涉及黨建、審計法務、工程建設、安全生產、財務管理等方面，培訓人員包括中層、管理、技術、生產等多個層次和崗位。公司創新培訓方式，圍繞“綜合技能、黨史國史、國學文化”三個主題建立“華信大學堂”，形成包括新員工入職、崗位業務和綜合素養等層面的全員培訓體系，從根本上提升員工的業務水平和工作能力。近年來，通過一系列培訓學習，累計促進60多名干部職工的學歷、職稱得到提升，使其業務能力逐步跟上公司發展的步伐。

突出實績“用”，樹立擔當作為“風向標”

疾風知勁草，烈火見真金。公司始終堅持“能者上、平者讓、庸者下”的用人導向，為全面建立市場化經營機制，公司以經理層成員任期制和契約化管理為突破口，與經理層成員簽訂經營目標責任書，實行“一崗一考核”“年度+任期”的考核模式，落實“定量+定性”相結合的考核指標，確保各項經營目標有效落實。為用好用活基層員工，形成“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”的良性競爭局面，公司將各重點崗位、項目一線作為鍛煉員工的“練兵場”，將急難險重工作完成情況作為考察識別干部的“試金石”。此外，為打造能擔重任的有用之才，公司持續開展“傳幫帶”活動，深化導師帶徒工作，引導年輕員工快速學習理論知識、提高專業技能、勝任工作崗位。

一分耕耘，一分收獲。一支高素質、敢擔當、會創新的高質量人才隊伍，為公司發展注入了新的活力。下一步，公司將繼續統籌推進疫情防控、生產經營、融資保障和轉型發展等各項工作，爭取匯聚更強大的人才力量助力高新高港加快建成大健康產業集聚發展的產業高地和未來泰州擁江發展的新城中心。