統籌協調、分類施策！華信公司第一時間推進存量資產盤活工作

為進一步加強國有資產管理，積極有效盤活存量資產，確保國有資產保值增值，連日來，華信公司高度重視、精心謀劃、統籌協調、分類施策，通過全面梳理存量資產、分析資產閑置原因、制定初步盤活計劃等方式推動存量資產盤活工作有序開展。

迅速行動，第一時間摸清家底。根據市、區關于開展盤活存量資產專項行動的要求，公司及時成立工作專班，立即組織人員對公司現有的土地、廠房、寫字樓、酒店、學校、醫院、商鋪、公寓等資產進行全面盤點。按照閑置土地、閑置廠房、閑置樓宇等不同類型逐一梳理，實地走訪排查，精準掌握資產利用率、陳舊度和適宜用途等，確保資產登記不漏、不重、不錯。通過建立健全臺賬資料，做到心中有數，為下一步順利盤活閑置資產奠定基礎。

主動作為，第一時間溝通對接。為進一步降低國有資產的空置率，提高國有資產的專業化運營程度，優化全區的營商環境，公司積極主動與華融資產管理公司溝通對接，在已委托管理1年的基礎上，結合實際重新簽訂《委托資產管理協議》，協議明確逐年增加房租收取率。委托管理資產包括21幢單元式科研樓、QB3一期、二期、疫苗工程中心、一至四期和六期標準廠房、人才公寓、假日酒店、海棠湖商務中心、CMC樓、8號樓、科技大廈、商務1號樓、會展中心一期、二期等。

分類施策，第一時間排定計劃。針對商業經營用房的盤活工作，公司將充分發揮投資招商中心的職能作用，專職開展現有資產、空置資產的招商工作，在滿足高新高港、醫藥園區招商及政策性保障用房的前提下，將突出“整資源、搭平臺、強招商、優服務”的工作重點，采用市場化、專業化和社會化運作方式，根據各個樓宇特色，實施定向式、個性化招商。針對商務辦公、醫療養生、科研衛生、教育用房的盤活工作，公司將提請相關部門幫助協調解決，盡快與相關入駐單位簽訂租賃合同，并督促其及時繳納租金，以便增加公司的經營性收益。

流水不腐，戶樞不蠹。下一步，華信公司將知重負重、攻堅克難，努力找準存量資產盤活工作的切入點和突破點，始終遵循市場化、專業化、規范化原則，強化過程管理，注重程序規范，確保資產盤活處置過程依法合規、嚴謹科學，最大限度實現國有資產保值增值，以高質量的存量資產盤活為公司高質量快速發展添力賦能。